如何提高做事的成功機率？
你有沒有想過，為什麼有些人創業可以輕鬆成功，有些人卻砸下重金卻仍失敗收場？
差別在於兩者的思維不同，想法不同，造成最終的結果不同。
不管做任何事情，背後都有它一套方法存在，而我們的首要目標就是要把它找出來，然後實踐。
但當我們想要解決一個問題的時候，可能存在著幾千幾萬種的解法，我們應該如何找出「可以運用」的那一個呢？
大仁這篇想要跟你分享，如何靠著「最小成本」的試錯，讓你提高人生勝率。
真實案例
在《為什麼便宜的機票不要買？》這本書中提到，在迪士尼樂園有一種服務叫做「魔法手環」。
他們會給遊客配戴手環，用來追蹤遊客的位置，告知遊客走哪條路線比較快，並減少他們排隊等待的時間。
有某間郵輪公司注意到這點，想開發一種名為「海洋徽章」的服務。
這種技術能在你踏進船上以前，遊輪的員工就知道你叫什麼名字、你喜歡吃什麼食物，喝什麼飲料。
甚至能推測你喜歡什麼活動，並且幫你介紹。
這款「海洋徽章」會不停地更新內建資料，用來預測你每天的需求，這是一種全新的體驗。
但問題是這種技術風險很大。
除了要訓練員工，船上的線路也要重新設計。
初期的成本很高，系統故障或失靈的可能性很大。
所以，這間公司的執行長決定用八個字去處理這項挑戰：「大膽動作，小心執行。」
一開始，海洋徽章的推動速度非常緩慢。
因為只有挑選少量的旅客，在某艘頂級的遊輪上試用。
直到一年多以後，確認沒有問題了，才開放這艘船的全體遊客適用。
「海洋徽章」當然有它的風險存在，不過行動成本非常低，只占整間公司的「1%」。
這個賭注，小到不會帶來任何毀滅性的結果，可是卻能大大的提高成功的機會。
最終，郵輪公司成功運用這項技術，博得顧客的喜愛。
最小化可行性
在商業行銷裡頭，有一種作法叫做「最小化可行性」。
在可以做到的範圍內，直接推出商品，讓市場的客戶去檢驗到底有什麼問題，進而從中修正商品的缺陷，來達到更完整的用戶體驗。
不追求一開始就表現完美，而是透過中途的不斷修正，不停的進步，不斷優化。
從客戶的回饋中反思，該如何做到最好。
這個概念，放到人生其他面向也行得通。
許多人認為一開始做事就要作到一百分，如果沒有一百分我就不做。
這種人最後的結果就是什麼都沒做，就像你讀了再多書，沒寫考卷就是「零分」。
運用「最小化可行性」思維的人，會不管三七二十一，先出發了再說。
中間遇到什麼問題，我們再來討論該如何解決。
有行動的人，才能到達目的地，連一步都走不出去的人，永遠都停在原點。
諷刺的是，他們還會嘲笑那些努力的人，怎麼做出如此糟糕決定，卻不去反省自己雙腳停在原地的事實。
先做，再修正
如果你要辦一場演講，最好的方法就是先找家人來聽，找出問題，然後修正。
再找朋友來聽，然後修正。最後找同事來聽，然後修正。
修正。修正。修正。
這種「修正三次」過後的版本，絕對會比你直接上場面對幾十人，甚至幾百人的表現結果來的更好。
因為在這三次的不斷修正之中，你會發現問題，然後可以解決問題。
做任何事情，不要一下子就壓上所有的籌碼。
你不是在玩德州撲克，輸了還可以重來。
回到開頭的詢問，為什麼很多人的「成功機率」那麼高？
因為人家不會在一開始「什麼都還沒確定」的時候就壓上身家。
同樣是挑戰，運用「最小化可行性」的人是在「嘗試」。
這次錯了沒關係，下次再來，久而久之自然就會成功
而什麼都沒想，腦子一熱就全梭哈的人叫做「賭博」。
就像很多人創業是把房子拿去貸款抵押，絲毫沒有想過失敗怎麼辦，這種人只要輸一次，人生就完蛋了。
不要讓自己一下子就陷入巨大的風險。
你可以試著先從小風險開始著手，然後讓自己不斷提昇能力。
故事中的勇者，都是從小哥布林開始慢慢打起，沒有人走出新手村，就直接衝到魔界挑戰大魔王的。
就像「海洋手環」的例子，如果他一開始就讓整艘船的人使用手環，中途可能會遇到很多不可控的問題，最終面臨慘淡收場。
聰明的是，他先讓少數人使用。
從中修正可能面臨的障礙，最後才開放所有人使用。
這不就是一種「最小化可行性」的思維嗎？
結論
大仁從事保險，也是從兼職開始，保有自己原本的職業。
直到確認自己真心喜歡保險，未來的收入應該也能夠勉強在這個行業生存下來的時候，我才從原本的工作離職，全心轉換到保險身上。
當時我的最小化可行性做法，就是在粉絲團跟部落格經常分享文章。
直到有人找我諮詢的時候，我就成功找到屬於自己的銷售模式了。
如果我一開始什麼都沒想，就直接跳下保險業，可能早就掛掉了（事實上我也真的陣亡過一次）。
股神巴菲特曾經說過：「模糊的正確，勝過精確的錯誤。」
你不必等到一切準備完成才出發，而是輕裝上陣，帶上最小的行李，邊走邊學。
發現走錯路，你也可以拋下身上的枷鎖，直接回頭，再走另外一條全新的道路。
下次在做任何挑戰以前，請好好想想，你可以做到的「最小化可行性」是什麼吧。
好了，大仁這篇文章就到這邊，希望對你有所幫助。
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